Digitaal leiderschap
In veel organisaties groeit digital snel. Nieuwe kanalen worden ontwikkeld, teams verbeteren continu en digitale initiatieven ontstaan op verschillende plekken in de organisatie.
Maar naarmate digital belangrijker wordt, ontstaat ook een andere uitdaging: overzicht houden en duidelijke keuzes maken.
Welke digitale keuzes moeten nu gemaakt worden? Welke kanalen krijgen prioriteit? Welk tempo past bij de organisatie? En wie is eigenaar van die keuzes?
In de meeste organisaties weten mensen wel wat er moet gebeuren. Wat vaak ontbreekt, is iemand die de regie neemt, rust brengt en helpt om keuzes daadwerkelijk te maken.
Voor ons is dat digitaal leiderschap: strategie die richting geeft, gecombineerd met leiderschap dat mensen meeneemt.
Herken je dit?
In de praktijk zien we in veel organisaties vergelijkbare patronen terug. Hieronder staan een aantal herkenbare situaties. Selecteer één of meerdere situaties die het dichtst bij jouw organisatie liggen. De (anonieme) resultaten nemen we graag mee in ons lopende onderzoek naar digitaal leiderschap
- Digital groeit, maar er is geen eenduidige strategie
- Verschillende teams werken aan vergelijkbare initiatieven zonder afstemming
- Besluitvorming op MT-niveau over digital is traag of versnipperd
- Een digitale manager is vertrokken en de organisatie zoekt meer dan een vervanger
- Er is ambitie, maar geen helder plan hoe digital strategisch te verankeren
Waar beginnen we?
Wij starten niet met een presentatie of een analyse. Wij starten met vragen:
- Wat weten jullie al?
- Waar loopt het vast?
- Wat is al eerder geprobeerd?
Van daaruit brengen we scherpte in de digitale strategie: welke keuzes moeten gemaakt worden, wie maakt ze en op basis waarvan.
Daarna vertalen we dat naar eigenaarschap, structuur en samenwerking op een manier die werkt, ook als wij er niet meer zijn.
